Optimiser vos achats industriels
Conseil et Accompagnement
« Véritable pivot entre les partenaires internes et externes d’une entreprise, la fonction achats est au coeur de la réalisation des stratégie de développement, d’optimisation des marges, de garantie de qualité et plus globalement de croissance pérenne d’une activité.
Je vous propose de vous accompagner en fonction de vos besoins : que ce soit sur des missions ponctuelles liées à un pic d’activités, une absence dans votre équipe, un projet exceptionnel ou un accompagnement de votre département achats sur du plus long terme afin d’optimiser ses performances. »
Natacha Amboise
Les services d'accompagnement Helloptimize
Développer et structurer votre département achats
Audit - Analyse
Afin d'évaluer les performances actuelles et de définir les axes d'amélioration, je procède à un audit complet de votre organisation achats.
Stratégie - Structuration
Je vous propose une feuille de route pour définir votre stratégie achats avec des objectifs précis ainsi qu'une structuration du service en fonction de vos ressources actuelles et futures.
Process - Standards
La pérennité d'actions d'optimisation passe par la mise en place de standards et de process afin que tout le monde avance dans la même direction.
Outils
Pour suivre les performances de votre département, nous pouvons mettre en place différentes plateformes et tableaux de bord et former vos collaborateurs à la prise en main de ces outils.
Répondre à une demande ponctuelle
Remplacement - Recouvrement
Je suis immédiatement opérationnelle pour remplacer un de vos collaborateurs absent mais également pour pallier un départ avant l'arrivée d'une nouvelle embauche et vous éviter ainsi un arrêt d'activités.
Projets spécifiques
Un projet particulier nécessite des compétences achats que vous n’avez pas en interne ou le besoin d’un acheteur dédié sur une durée déterminée, je peux intervenir en mission sur différents types de projets (sourcing, gestion d’appel d’offre, gestion d’une famille d’achats spécifiques, projet design to cost, audit fournisseur, externalisation)
Pic d'activités
Un succès inattendu de vos produits, une demande à la croissance exponentielle, et soudain tout s'accélère... Rapidement opérationnelle, je peux venir en soutien à vos équipes achats pour soutenir ce nouveau rythme.
Gestion de crise
Des situations imprévues nécessitent d’agir rapidement et avec méthode. Face à une crise, je peux vous accompagner à établir un plan d’actions, coordonner les parties prenantes concernées à travers un suivi rapproché ou encore négocier et faire appliquer des conditions nécessaires par l’urgence de la situation.
Temps partagé
Besoin d’un acheteur sans pour autant avoir besoin de quelqu’un à temps plein ? Nous pouvons définir un nombre de journées qui vous sont consacrées avec la possibilité d’un forfait de suivi sur les jours où je ne suis pas dédiée à votre compte client.
